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联想有什么不可替代的产品和专利吗?

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它的核心竞争力到底是什么?

本专业问题,我来回答。

联想从开始成立,就是走的贸易路线,所以联想本质上是个贸易公司,基本没有什么过硬的核心专利技术。联想的竞争力在于强大的渠道和过硬的政府关系,以及政府考虑的国家安全问题。

对于国家政府来说,电脑是必不可少的采购物品,必须有一家国内的公司来卖电脑,才能让政府放心,国内其他的电脑公司的体量也好,安全考虑来说,都远远不如联想,所以,联想的存在还是很有必要的。

在这种情况下,国内的其他电脑厂家和世界上其他电脑厂家,想要争夺政府采购这块基本上是很难的。

所以,联想的最核心的竞争力就是渠道很强大,用户习惯了,政府很信任,仅此而已。目前还没有那个厂家可以在这方面和联想竞争,联想在电脑上的称霸估计还要持续很长时间,不过目前华为也冲入了笔记本的市场,对联想的压力极大。但是台式机上联想暂时没有对手。

以上个人浅见,欢迎批评指正。喜欢的可以关注我,谢谢!

联想的成功不是靠不可替代的产品和专利,因为联想没有技术专利的滋生土壤。联想的成功,是中国高科技企业发展策略的阶段性成功,是全国人民辛勤劳动的阶段性胜利。

第一,联想服从国家发展高科技发展的大策略,顺时而为、顺势而上、顺世而起,开创了中国高科技企业特色发展之路。联想起步于中国如火如荼的改革开放,发展于国家高科技企业滚滚潮流,顺应世界计算机和网络发展大潮,很好地利用了中国的人口优势、资源优势、市场优势、政策优势,为贫穷落后国家发展高科技企业实现差异化发展、特色化发展、创新化发展树立了很好的榜样。

第二,不可否认,一段时间一来,以柳传志和杨元庆为代表的联想管理技术服务团队的发展理念、管理理念、服务理念满足了企业发展需要,顺应了企业发展潮流,符合了企业发展规律,成为中国科技企业耀眼的世界知名品牌,一时间成为全国人民骄傲的民族品牌。

第三,联想的滑坡其实是其主营业务即电脑产业滑坡的一个缩影,是企业发展不可回避的规律和宿命,与日本的高科技企业柯达、索尼、松下一样。刮骨疗伤,联想到了转型发展的关键期,现在联想面临的各种诟病正是其转型发展的助推器。

第四,我们大多数人家里或多或少都有联想产品,我们或多或少还戴着联想曾经给我们带来的荣耀,我们应该给联想更多的转型时间和发展宽容,就像我们的衣食父母,哺育我们长大,我们不能嫌弃他年老体衰不中用。站在民族大义角度,我们对自己民族品牌的宽容和爱,对自己民族品牌的呵护和尊重,就是对自己的爱,是民族自信的表现。推倒了自己的民族品牌,受益的是外族,祸害的是自己。

我爱我的祖国,我呵护支持我的民族品牌,我们可以给她的发展出主意想办法,但是我们不能推倒她、杀死她,这是考验我们民族的宽容度、自信度和发展能力的时候,警醒、清醒、觉醒。

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